南昌園林綠化在園林綠化養護中，有一部企業存在管理混亂，看似忙碌碌，實際上養護水平差，投入成本大，不能做到精細化養護管理。這究竟是領導層的問題，還是企業管理不行，再或者技術不到位導致？答案并不**，很多都是綜合性的缺失導致。園林綠化養護做到精細化管理，流程式管理，既能輕松養護，又能保證合理的利潤，我個人認為，主要還是要做好以下幾點措施：

管理層（企業負責人和高層管理人員）：企業的發展帶頭人，決定企業能否做大做強，**穩定的基石。管理層的胸懷、眼光、格局決定了企業的發展趨勢。這一點很重要。因為很多的問題或者癥結都集中在這里。上面不發話，下面很多政策措施都無法落實到位。所以一個好的管理層必然會帶出來一個好的企業。

南昌園林綠化中層管理者：所謂的中層管理者指的是項目負責人，比如某一個綠化養護項目的項目經理或負責人，這個人決定了該項目的管理水平和實際效益產出。如果該項目負責人是從基層上來的，有技術也有管理經驗，這樣基本比較穩定，不會出現大的紕漏，如果有合理的激勵措施，項目盈利還是可以的。如果不懂技術，下面的管理可能會出問題，比如說他不懂技術，雖然兢兢業業工作，看到這里不行、那里不行，都要去管，有時候會起反作用。有時去看現場，苗木澆水過多，比較頻繁，一問就是領導要求的，該領導就是該項目負責人，有的是上級管理層。既浪費了資源，又增加了成本。所以合格的項目負責人是很重要的一個環節，決定該項目的盈利多少。

成熟的養護隊伍：很多公司都沒有長期的穩定的綠化隊伍，有的雖然有，但是年齡偏大，維持基本的指哪打哪的工作，對技術可謂不懂，只能按照領導安排干活。這樣的的話，就會造成很多的人力浪費和干活效率低的問題。打造一支年輕和年老相結合的隊伍，對長期從事綠化養護的企業來說，**是省錢的。

加強技能培訓：所有中高基層都要加強管理技術培訓，這一點是精細化養護管理的基礎，也是企業效益增長的關鍵點。

南昌園林綠化從科學編制綠化相關規劃、提高設計品位、完善城市公園體系、積極拓展綠色空間等14項主要任務入手，統籌城鄉區域綠化發展，推進城鎮內外綠地連接貫通，實現“城在園中、城綠相融”的城鎮格局；注重生態型、節約型、文化型和功能完善型園林綠化方案設計，從源頭上杜絕“大樹進城”、大型旱噴安裝、大規模模紋色塊修剪等行為；構建以郊野公園、綜合公園、專類公園、社區公園、街頭游園為主，大中小級配合理、特色鮮明、種類多樣、分布均衡的公園體系，實現“300米見綠、500米見園”目標要求；以“微更新”“繡花”“織補”方式，利用城鎮廢棄地、空地等見縫插綠、拆違建綠、留白增綠，因地制宜建設居民身邊小而美的“口袋公園”、小微綠地、綠色驛站，實現“推窗見綠、步行入園”。 《意見》強調，嚴格保護綠化成果，在城鎮建設中要妥善保護原有綠地，**占用公共綠地的，需按照不少于所占面積的原則就近規劃補償綠化用地，實現區域占補平衡，費用由申請單位承擔。堅持“避讓古樹名木、大樹”原則，嚴禁擅自砍伐、移植、修剪園林樹木。保護舊城原有規?；?、特色化綠地和大樹，尊重群眾的城市情感。此外，《意見》還明確了加強組織領導、完善政策機制、加大資金投入、營造規范開放的市場環境、加強園林綠化監管和執法5項保障措施，確保各項任務落到實處。